Vi feirer 10 år med måling av effekt – og resultatene er inne..
Knekk ut konfettien fordi vi feirer et *tiår* med å måle innvirkningen vår, åpent dele våre oppturer og nedturer, og legge våre store ambisjoner der ute for verden å se – og støtte.
Knekk ut konfettien fordi vi feirer et *tiår* med å måle innvirkningen vår, åpent dele våre oppturer og nedturer, og legger våre store ambisjoner der ute for verden å se – og støtte. Det er 10-årsjubileet for vår årlige FAIR-rapport! Og denne er ikke annerledes. Den er fullpakket med innsikt som viser at det vi gjør fungerer. Den største nyheten? Vår måte å jobbe på driver betydelig ned barnearbeid. Pokker ja! Les videre for hele lowdown.
Å finne barnearbeid betyr å fikse det. Det er derfor vi har tatt i bruk Child Labor Monitoring and Remediation System (CLMRS) siden 2017. Og i fjor fant vi ut at Tonys kakaoinnkjøpsmodell driver endemisk barnearbeid ned fra >50 % til <5 %. Woah!
Faktisk, jo lenger vi jobber med partnersamvirke* og bønder, desto lavere er frekvensen av barnearbeid. I våre langsiktige samarbeidspartnere var andelen barn i barnearbeid 4,4 % det siste året. Mens i våre to nyere samarbeidspartnere, var andelen barn i barnearbeid 52,8 % det siste året – noe som gjenspeiler det alarmerende gjennomsnittet for hele bransjen. Ganske stor forskjell, ikke sant?
Alle tilfeller av barnearbeid er i ferd med å bli fullstendig utbedret og avsluttet. Og vi er veldig glade for å kunne rapportere at dette skjer i et raskere tempo enn før: 9-12 måneder sammenlignet med 24 måneder.
Her vokser vi..
Det har vært et biiig år for bønner! Vi hentet 14 002 tonn med 100 % sporbare kakaobønner. Det er 14 002 000 kg eller 350 knølhval eller 2 millioner discokuler. En masse sjokolade!
Og du vet hva de sier.. Flere bønner = mer effekt! Som et resultat av all den bønneinnhentingen ble 14 763 kakaobønder positivt påvirket i fjor. 5.833 flere enn året før! Vi betalte dem alle en høyere pris for kakaoen deres for å gjøre det mulig for dem å tjene til livets opphold. Hvor mye høyere, hører vi deg spørre.. 61 % høyere enn den nasjonale prisen satt av regjeringen i Elfenbenskysten. Og 22 % høyere enn den nasjonale prisen i Ghana.
Selv om suksess for oss betyr å forbedre bøndenes levebrød, betyr det også å vokse som en bedrift. For de 2 går hånd i hånd. Så vi er stolte av å ha vokst med 21 % det siste året. Vi investerte også €8 233 158 – 6,2 % av Tonys totale inntekter – i effektinitiativer.
Flere allierte betyr mer innflytelse
Modellen vår er her for takin '. Vi vil at andre sjokoladebedrifter skal hente kakao ved å bruke Tonys 5 kildeprinsipper. Og nå kan de – og gjør det! I fjor Ben & Jerry's, The Flower Farm og PLUS Supermarkets ble de siste misjonsallierte som ble med i Tony's Open Chain-initiativ. De er i godt selskap. Ved siden av Albert Heijn, ALDI, Jokolade, Vly Foods og oss i Tony's har vi nå 8 misjonsallierte som er forpliktet til å gjøre all sjokolade 100 % slavefri.
Men Tony's Open Chain når for øyeblikket bare 0,5 % av Vestafrikansk kakaomarked. Så for å øke innvirkningen vår og virkelig endre sjokoladeindustrien, må vi skaffe flere sporbare bønner til en høyere pris. En måte å gjøre det på: få flere Tony's Open Chain-partnere om bord (la det med oss!). Den andre veien: skaffe flere bønner til våre egne barer. For å si det ærlig – det betyr at vi må selge mer sjokolade.
Kaller alle Choco-fans!
Din misjon for 2023? Del vår sjokolade og vår historie. Kjøp barene våre til deg selv, dine venner, fam og vennlige fremmede på gaten. Og når du gjør det, fortell dem hvilken innvirkning de gjør med hver bit. For det er bare sammen vi kan få slutt på ulovlig arbeidskraft i kakao. Er du med?
*Psst.. Et kooperativ (eller kooperativ) er et kollektiv av bønder som selger kakaoen sin sammen og deler fortjenesten og fordelene i fellesskap . Et langsiktig partnersamarbeid betyr at vi har jobbet med dem i minst 5 år. Vi jobber for tiden med 5 langsiktige partnersamarbeid og 4 nyere partnersamarbeid.